Quelles sont les trois principales méthodologies de gestion de projet ?
Des méthodes traditionnelles aux méthodes dites « Agiles », il existe un grand nombre de méthodologies de projet. Le chef de projet a donc à sa disposition un large choix. D’ailleurs, il doit en connaître plusieurs afin de s’adapter aux exigences d’un projet. En effet, il n’y a pas de bonne méthodologie, mais une approche peut être plus efficace qu’une autre en fonction des besoins. Certaines sont également plus utilisées, car elles conviennent à différents types de scénarios. Raison pour laquelle elles sont intégrées aux logiciels de gestion de projet les plus performants du marché. Ci-dessous, découvrez les trois méthodologies de projet les plus populaires
Méthodologie et logiciel gestion de projet
Afin de gagner en efficacité, vous pouvez recourir à un logiciel de gestion de projet permettant d’appliquer la méthodologie que vous jugez la plus pertinente. Le choix de ces applications peut néanmoins s’avérer difficile face aux nombreuses solutions existantes. Se tourner vers l’un des 20 meilleurs logiciels gestion de projet facilitera votre tâche. Ces derniers sont, en effet, plébiscités, car ils permettent l’utilisation des méthodologies de gestion de projet les plus populaires. Monday.com, à titre d’exemple, qui est considéré comme le plus complet du marché, intègre une maquette conçue pour l’approche Waterfall. De même pour Trello qui est un outil s’inspirant de la méthode Kanban.
La méthode Waterfall ou en cascade
La méthodologie de gestion de projet la plus répandue est l’approche Waterfall, ou en cascade. Il est particulièrement apprécié pour sa facilité d’utilisation et la visibilité qu’il offre. Cette méthode, considérée comme classique, consiste à mettre en place une succession de six phases définies en amont du projet :
- Cadrage du projet ou « requirements » : les besoins du client sont à identifier dans cette étape ;
- Conception des livrables ou « design » ;
- Chiffrage projet ou « planning » : estimation des budgets et des délais de traitement ;
- Production : début de la réalisation du projet ;
- Contrôle et correction ;
Avec cette méthode de gestion de projet, la clôture d’une phase marque le début de la suivante. D’où son appellation. Et telle une cascade, une fois passée à l’étape suivante, il n’est plus possible de revenir en arrière. Ce manque de souplesse est d’ailleurs le principal inconvénient de la méthodologie Waterfall.
La méthode Scrum
Scrum est l’une des approches les plus populaires pour mettre en pratique les principes « Agile ». Cette méthodologie est surtout utilisée pour piloter le développement de logiciels. Elle a pour objectif d’améliorer la productivité et l’interactivité entre les équipes, tout en permettant une optimisation du livrable par le biais de retours réguliers.
Pour ce faire, une succession de processus itératifs brefs appelés « sprints » basés sur des objectifs spécifiques est mis en place. Chaque sprint est suivi d’une phase de test et d’analyse nécessitant la validation du client dont les besoins sont considérés comme prioritaires. Des actions destinées à corriger les écarts détectés par ce dernier sont alors réalisées. La méthodologie Scrum offre ainsi une grande flexibilité.
La méthode Kanban
À l’instar de Scrum, Kanban compte parmi les méthodologies de gestion de projet agiles. Il s’agit d’une technique de management visuel permettant d’offrir un aperçu graphique clair sur l’avancement d’un projet.
Chaque tâche est, en effet, représentée sur des étiquettes, kanban en japonais, formant ce qu’on appelle un tableau Kanban. Ce dernier renferme généralement trois colonnes : « À faire », « En cours » et « Terminé ». Cette représentation visuelle facilite la gestion des ressources, aide à planifier des tâches de manière simple, favorise la collaboration et permet aux équipes d’être plus coordonnées. Chacun bénéficie d’informations centralisées, accessibles, simples à interpréter et constamment mises à jour. D’ailleurs, Trello s’inspire de la méthodologie Kanban.
Waterfall, Scrum et Kanban sont considérés comme les principales méthodologies de gestion de projet pour leur efficacité. Les meilleurs logiciels de conduite de projet du marché permettent de les appliquer à travers leurs fonctionnalités.